為全面檢驗2025年度公司中層管理團(tuán)隊履職成效，贛南海欣藥業(yè)于1月22日至23日召開了2025年度中層及中層助理述職報告會。公司經(jīng)營班子、中層及中層助理齊聚一堂，進(jìn)行了一次深入的年度工作“大盤點(diǎn)”。
本次述職報告會秉持“數(shù)據(jù)說話、結(jié)果導(dǎo)向、精簡高效”的原則，全體述職人員緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，圖文并茂地匯報了過去一年的工作成績、管理亮點(diǎn)、存在問題及改進(jìn)思路。
述職報告內(nèi)容既有專業(yè)深度，又各具部門特色。銷售部門重點(diǎn)圍繞銷售指標(biāo)達(dá)成、產(chǎn)品銷售策略、市場渠道拓展及客戶管理等方面進(jìn)行述職，用數(shù)據(jù)深入剖析市場動態(tài)與業(yè)務(wù)發(fā)展情況。質(zhì)量部門緊扣質(zhì)量體系運(yùn)行、質(zhì)量指標(biāo)管控、GMP低級錯誤零容忍及質(zhì)量提升成果，系統(tǒng)闡述在保障產(chǎn)品質(zhì)量等方面所做的工作。生產(chǎn)部門及車間不僅總結(jié)了生產(chǎn)計劃完成率、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)等常規(guī)內(nèi)容，還介紹了精益生產(chǎn)工作推進(jìn)成果，以具體數(shù)據(jù)體現(xiàn)精益生產(chǎn)實(shí)施后在提升生產(chǎn)效率方面的變化。財務(wù)審計部門聚焦財務(wù)指標(biāo)、費(fèi)用精細(xì)化管理、內(nèi)控管理等工作，通過歷年數(shù)據(jù)對比和趨勢圖表，清晰反映財務(wù)管理成效。與會人員全程專注聆聽、認(rèn)真記錄，借鑒成功經(jīng)驗，思考改進(jìn)方向，呈現(xiàn)出“相互學(xué)習(xí)、共同提升”的良好氛圍。
述職結(jié)束后，公司副總經(jīng)理張兆珍、何利劍、蘭飛分別結(jié)合所分管領(lǐng)域作了點(diǎn)評發(fā)言，常務(wù)副總經(jīng)理王愛民，黨委書記、副董事長楊曉明分別講話，總經(jīng)理葉小珍作了總結(jié)講話。
常務(wù)副總經(jīng)理王愛民在講話中首先提議：“讓我們一起為團(tuán)隊在2025年所付出的努力和取得的進(jìn)步鼓掌！”隨后，他通報了2025年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，指出一年來公司經(jīng)營穩(wěn)健，在公司治理體系完善、制度建設(shè)優(yōu)化方面取得了長足進(jìn)步，在精益生產(chǎn)方面取得了階段性成果。他表示，2026年要持續(xù)抓好重大事項推進(jìn)落實(shí)，聚焦核心目標(biāo)任務(wù)不松懈，著力提高信息化管理水平，以數(shù)字化賦能效能提升，繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，深化提質(zhì)增效，推動公司各項工作再上新臺階，同時還要做好工會關(guān)心關(guān)愛員工的工作，進(jìn)一步豐富員工慰問形式，強(qiáng)化慰問儀式感與情感共鳴，讓慰問工作有力度也有溫度，增強(qiáng)員工的歸屬感與幸福感。
黨委書記、副董事長楊曉明在聽取述職后，以三個“感”字分享了自己的感受，一是感慨祖國的日益強(qiáng)大，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實(shí)保障；二是感動廣大職工恪盡職守、奮發(fā)有為、以廠為家的敬業(yè)精神；三是感謝大家一年來的不懈努力，以及對黨群工作一如既往地支持。他還將過去一年的工作概括為“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高、大、上”六個字，即各項工作抓得嚴(yán)，工作要求高標(biāo)準(zhǔn)，精益生產(chǎn)、低級錯誤零容忍等工作做得細(xì)，工作作風(fēng)扎實(shí)過硬，構(gòu)建起了團(tuán)隊協(xié)作大格局，企業(yè)管理、企業(yè)形象都邁上了新臺階。
總經(jīng)理葉小珍最后作總結(jié)講話，她首先代表經(jīng)營班子向大家一年來的辛勤工作和奉獻(xiàn)付出致以衷心感謝，對大家所取得的成績給予充分肯定。接著她以“四個欣慰”概況了聽完述職報告后的感受：一是很欣慰團(tuán)隊合規(guī)意識持續(xù)增強(qiáng),始終堅守經(jīng)營發(fā)展“紅線”；二是很欣慰團(tuán)隊協(xié)作精神日益高漲,凝聚起了攻堅克難的強(qiáng)大合力；三是很欣慰全員學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力不斷提升,主動學(xué)習(xí)的氛圍愈發(fā)濃厚；四是很欣慰大家努力向好、爭創(chuàng)佳績的愿望在增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動力。同時，她也客觀指出了當(dāng)前工作中仍需改進(jìn)的兩個方面，一是專業(yè)技術(shù)能力需進(jìn)一步提升以更好適配企業(yè)發(fā)展需求，二是務(wù)實(shí)作風(fēng)需持續(xù)強(qiáng)化以確保工作落地見效。
面對任務(wù)更重、挑戰(zhàn)更多的2026年，葉小珍明確將隊伍建設(shè)作為核心工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)全員要夯實(shí)能力素質(zhì)與專業(yè)技能，打造一支高素質(zhì)團(tuán)隊。其中，在銷售隊伍建設(shè)方面，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員在市場開拓過程中的行為管理，強(qiáng)化產(chǎn)品知識培訓(xùn)，推動業(yè)務(wù)人員從“產(chǎn)品推銷員”向“專業(yè)客戶顧問”轉(zhuǎn)型，同時堅持“有能力有上進(jìn)心的重用，懈怠不作為的讓位”選人用人原則，激發(fā)銷售隊伍的內(nèi)生動力與競爭活力；在生產(chǎn)技術(shù)隊伍建設(shè)方面，實(shí)行每月專業(yè)知識抽考、年度實(shí)操技能考核，推動生產(chǎn)技術(shù)人員主動鉆研業(yè)務(wù)、錘煉實(shí)操本領(lǐng)，筑牢企業(yè)生產(chǎn)及質(zhì)量的技術(shù)保障根基。葉小珍還向大家提出了兩點(diǎn)要求：一是堅持實(shí)事求是，凡事注重求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，中層干部要深入一線，全力營造“重實(shí)干、求實(shí)效”的良好工作氛圍；二是強(qiáng)化主動學(xué)習(xí)意識，包括公司高管在內(nèi)的全體管理人員要深入學(xué)習(xí)、深入思考，持續(xù)提升專業(yè)技能水平，以過硬素質(zhì)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。最后，她希望全體管理人員在2026年繼續(xù)同心同行、奮力拼搏，努力向社會、股東及員工交出一份滿意的答卷。