近日，海欣集團在大樓三樓會議室召開2025年一季度經(jīng)營分析會議，深入貫徹落實集團2025年年度預算和經(jīng)營計劃，總結(jié)分析一季度集團經(jīng)營情況，科學研判形勢任務，部署二季度重點工作。董事長鄧海濱出席會議并講話，總裁任曉威主持會議，黨委書記兼副董事長俞鋒等集團領導班子，各部門副職以上中層干部及子公司負責人等20余人參加會議。
財務管理部首先就集團一季度財務情況作詳細匯報，針對集團整體經(jīng)營數(shù)據(jù)、各業(yè)務板塊經(jīng)營指標完成情況及指標偏離原因進行深入分析，并就各項經(jīng)營指標預期情況、資金管理等做出提示。
醫(yī)藥健康事業(yè)部、企業(yè)管理部、物業(yè)經(jīng)營部及海欣智匯公司分別對各自業(yè)務板塊工作作詳細匯報，分析了所屬行業(yè)的一季度行情趨勢、下屬參控股企業(yè)及業(yè)務單元的具體經(jīng)營情況、專項重點工作推進情況，并對經(jīng)營過程中存在的問題進行了細致分析，提出確保完成年度目標的工作思路和建議。戰(zhàn)略發(fā)展部也就戰(zhàn)略規(guī)劃編制、行業(yè)項目調(diào)研、投資制度建設等專項工作進展作簡要匯報。
匯報過程中，集團高管對各自分管條線的重點工作進行了補充，并提出具體工作要求，為后續(xù)各業(yè)務高效開展工作提供建設性意見。
總裁任曉威在認真聽取了全部匯報后，對集團一季度總體經(jīng)營情況作點評，并部署各條線下一階段工作。他指出，當前外部形勢復雜多變，存在著較高的不確定性，要想在大洗牌時代脫穎而出，就必須牢牢抓住外部環(huán)境挑戰(zhàn)中的機遇，走出一條屬于自己的高質(zhì)量發(fā)展之道。針對集團2025年各項任務指標，任總深入剖析各板塊所存問題背后的底層邏輯，并提出憂患意識和底線思維，要求醫(yī)藥板塊始終堅持風險防范，牢牢把握各項重點工作的時間節(jié)點；紡織板塊警惕貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)的匯率波動，密切關注現(xiàn)金流；物業(yè)板塊繼續(xù)做好穩(wěn)資產(chǎn)、穩(wěn)客戶工作，抓緊居住中心更新改造等資產(chǎn)提升項目進度；戰(zhàn)略規(guī)劃和項目投資方面要始終保持戰(zhàn)略清醒，謀定而后動，各板塊努力實現(xiàn)全年各項目標任務。
董事長鄧海濱作總結(jié)講話。他表示，集團一季度經(jīng)營穩(wěn)健開局，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標奠定了較好的基礎。此次經(jīng)營分析會時間短、安排緊，在大家的共同努力下，開得很好，很有成效，既總結(jié)了取得的成績和工作亮點，也分析了面臨的困難和存在的問題，并對后續(xù)工作進行了部署，提出了明確要求，希望大家務必認真抓落實，將本次經(jīng)營分析會的成果轉(zhuǎn)化為工作指揮圖，指導推進下一階段的工作。他強調(diào)，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，集團上下要齊心協(xié)力，保持戰(zhàn)略定力，錨定全年目標任務，穩(wěn)中求進。針對下一階段的工作，要堅持問題導向，聚焦目標差距，科學分析原因，形成可執(zhí)行的解決方案，制定工作計劃推進落實；要建立健全工作追蹤機制，分級督辦，壓實責任；要加強組織能力建設，通過“干中學，學中干”，復盤分析等舉措，培養(yǎng)團隊，不斷提升管理能力。
為逐級落實集團年度董事會確定的年度目標任務，會議最后進行了集團各層級的目標責任書簽訂儀式。
